ד"ר אביעד בר-חיים
המחלקה לניהול ולכלכלה

תכניות שיתוף עובדים - השוואת היישום בתעשייה בישראל ובגרמניה

בשורת מחקרים על תכניות שיתוף עובדים בארגוני עבודה, נבחנו, באמצעות מודל, שני מקרים: מועצות עובדים בתעשייה הגרמנית, שהן מרכיב מרכזי במערכת יחסי העבודה בגרמניה, ושתי תכניות שיתוף, שהחזיקו מעמד כמה שנים, בחברות תעשייה ובנייה של ההסתדרות – "הנהלות משותפות" ו"תכנית חברתית". במקרה הגרמני, המתבסס על ניתוח תוכן, המודל מסביר היטב את השינוי שחל בגרמניה במעבר מחלוקה מסורתית, שלפיה להנהלה יש זכות לנהל באופן בלעדי את המשאב האנושי ואילו האיגודים המקצועיים אחראים לשקט תעשייתי, למצב שבו גוף שלישי, מועצת עובדים (גוף הדומה במשהו למועצת העובדים באוניברסיטה הפתוחה), מעורב באופן פעיל בניהול כוח האדם במפעל. בניתוח המקרה הישראלי, המבוסס על מחקר שערכתי, נמצא קשר ישיר וחזק בין פרקטיקות שיתופיות (הנקראות "מכונת השיתוף") לבין ביצועי המפעלים. ואולם, המודל מגלה דינמיקה שונה של מכונת השיתוף בכל אחת מן התכניות