10861 חשבונאות ניהולית מתקדמת

10861 חשבונאות ניהולית מתקדמת‏1

6 נקודות זכות ברמה מתקדמת ללא אפשרות לכתיבת עבודה סמינריונית

שיוך: מדעי החברה / חשבונאות

תנאי קבלה: 36 נקודות זכות עבור קורסים קודמים ובכללם הקורס חשבונאות ניהולית2 וכן עמידה בדרישות האנגלית ובדרישות ההדרכה הביבליוגרפית בספריה.

פיתוח הקורס: פרופ' יורם עדן, פרופ' בעז רונן, פרופ' ניצה גרי, רו"ח אורלי ענווה.

יועצים: פרופ' עמיהוד דותן, ד"ר אריה ברן, ד"ר צבי ליבר.

הקורס מתמקד בשילוב מערכות החשבונאות הניהולית עם גישות ניהול חדשניות, במטרה להשביח את ערך הארגון. במסגרת הקורס, יכתבו הסטודנטים עבודה מסכמת נרחבת.

מטרות הקורס

• לנתח את השפעת התמחיר על תהליכי קבלת החלטות ניהוליות ועל ביצועי הארגון.

• להציג גישות ושיטות תמחיר, ניהול עלויות וניהול תפעול מתקדמות, ולהעריך באופן ביקורתי את תרומתן להשגת מטרות הארגון.

• לבחון לעומק את הקשרים בין היקפי פעילויות, עלויות ורווחים.

• לנתח שיטות תכנון ובקרה ולהעריך את האפקטיביות שלהן.

• להקנות כלים לתמיכה בקבלת החלטות ניהוליות בנושאים: המחרה, בחירת תמהיל מוצרים או שירותים, הוצאת עבודות לקבלנות משנה, השתתפות במכרזים, השקעות ועוד.

חומר לימוד

הקורס מבוסס על הספרים:

עדן, י., רונן, ב., 2006, "לי זה עולה יותר - קבלת החלטות ניהוליות, תמחיר והשבחת חברות", מהדורה שלישית, הוצאת הוד-עמי בע"מ.

עדן, י., רונן, ב., 2006, "נושאים נבחרים בחשבונאות ניהולית מתקדמת", הוצאת האוניברסיטה הפתוחה.

נושאי הלימוד

• מבוא – אובדן הרלוונטיות של התמחיר המסורתי, השינויים בסביבה העסקית.

• גישות חדשניות בניהול: "ניהול בדיוק בזמן" JIT, ניהול איכות, עלויות איכות ובקרת תהליכים, עיקרון ה"קיט המלא", מתודולוגית המיקוד ליישום כלל פרטו.

• תורת המלאי – מודל EOQ – הערכה ביקורתית

• מדדי ביצוע וניהול לפי אילוצים

• תכנון לינארי

• תמחיר מבוסס פעילויות וניהול מבוסס פעילויות – הערכה ביקורתית וניתוח הגורמים לשיעור היישום הנמוך של הגישה.

• היקפי פעילויות, עלויות ורווחים – הרחבת ניתוח נקודת איזון, המנוף התפעולי, מודל cost-volume-profit

• בקרה תפעולית וניתוח סטיות – הרחבת ניתוח סטיות, חקר סטיות בייצור, הנתיב הקריטי, pert-cost.

• עקום למידה – הגורמים לתופעת הלמידה, חישוב עקום למידה, השפעת עקום למידה על עלויות ורווחים, גורמים המשפיעים על אפקטיביות הלמידה, היבטים אסטרטגיים, הערכה ביקורתית.

• קבלת החלטות וערך המידע – עצי החלטה, ערך המידע המושלם, ערך המידע החלקי. קבלת החלטות בתהליכי בקרה.

• תמחיר ככלי לתכנון ובקרה – תמחיר מטרה.

• מתודולוגית שלושת השלבים לקבלת החלטות – GDM

• קבלת החלטות בסביבה מוגבלת משאבים – תמחיר תרומה סגולית, מודל קבלן המשנה.

• קבלת החלטות בסביבה של עודף קיבולת.

• מרכזי רווח ומחירי העברה

• מדד "שער השעה" כגורם לעיוות בקבלת החלטות

• השבחת חברות – מדידת ערך חברה, ניהול ממוקד ערך, השבחת חברה הלכה למעשה: ניתוחי אירועים.

---

1 להשלכות על צבירת נ"ז בשל חפיפה עם קורס(‏ים‎)‏ אחר(‏ים‎)‏, ראו פירוט החפיפה.

2 או אחד מבין הקורסים חשבונאות ניהולית ותמחיר שנלמד בפעם אחרונה בסמסטר ג2020, מבוא לחשבונאות ניהולית ותמחיר שנלמד בפעם האחרונה בסמסטר ג2018, או הקורס בשמו הקודם חשבונאות ניהולית לחשבונאים.