13062 ניהול חדשנות בארגונים: מתיאוריה לפרקטיקה

13062 ניהול חדשנות בארגונים: מתיאוריה לפרקטיקה‏

3 נקודות זכות

שיוך: תואר שני / מנהל עסקים

תנאי קבלה: קבלה לתואר שני במנהל עסקים, והקורסים שיווק (‏13003‎)‏, כלכלת עסקים (‏13409‎)‏, ניהול והתנהגות ארגונית (‏13004‎)‏, חשבונאות למנהלים (‏13002‎)‏, ניהול פיננסי (‏13005‎)‏.

פיתוח הקורס: ד"ר איריס ארבל

מטרות הקורס:

מטרת הקורס היא להקנות למשתתפים ידע אקדמי עדכני בתחומים אלה של ניהול החדשנות בארגונים, בשילוב מיומנויות וכלים מקצועיים להובלת תהליכי חדשנות בארגונים.

1. היכרות עם הגישות והכלים המובילים לקידום חדשנות פנים-ארגונית: נלמד מודלים עדכניים, עקרונות מרכזיים ושיטות עבודה ליישום מוצלח של תהליכי חדשנות, משלב זיהוי הצורך ועד הטמעתו בארגון.

2. פיתוח חשיבה חדשנית: נבחן דרכים לזיהוי הזדמנויות, להתמודדות עם אתגרים בצורה חדשנית והדרכים להנעת תהליכים ארגוניים מתאימים.

3. רכישת מיומנויות פרקטיות: נלמד כלים ומתודולוגיות לפיתוח רעיונות חדשניים בהובלת צוותים והטמעת חדשנות בתהליכי עבודה שוטפים ובאסטרטגיה הארגונית.

4. ניתוח מקרי בוחן: נלמד ממקרי בוחן של ארגונים שונים (‏תעשייה, טכנולוגיה, שירותים וממשל‎)‏ שידגימו את יישום החדשנות במציאות המשתנה.

בסיום הקורס הסטודנטים יכירו את האתגרים המרכזיים של ניהול חדשנות בארגונים בסביבה דינמית ומשתנה. הם יפתחו מיומנויות בזיהוי חסמים והזדמנויות, ברתימת שותפים ובגיבוש אסטרטגיות חדשניות. באמצעות חשיפה למודלים ולמקרי בוחן, יוכלו לגבש דרכי פעולה אפקטיביות להתמודדות עם שינוי ואי-ודאות. בנוסף, ילמדו מתוך חוויה אישית ורפלקטיבית, שתסייע להם להוביל יוזמות חדשניות בעולם העבודה.

נושאי הלימוד:

• היכרות עם עולם החדשנות: תפיסת החדשנות כפרדוקס, ממדי וסוגי החדשנות.

• אסטרטגיה וחדשנות: הקשר בין חזון ארגוני לתהליכי חדשנות, ואסטרטגיות להובלת מהלכים חדשניים במסגרת הארגונית.

• כלים מתקדמים: מתודולוגיות לפיתוח רעיונות חדשניים וקידומם בתוך הארגון.

• תרבות ארגונית תומכת חדשנות: יצירת סביבה המפחיתה מחסומים ומטפחת יצירתיות, יוזמה ושיתופי פעולה פנים-ארגוניים.

• מנהיגות וניהול שינוי: יזמות פנים ארגונית, התמודדות עם התנגדויות בארגון, עם פוליטיקה ארגונית וכיצד לרתום את הארגון לשינוי.

• התמודדות עם התנגדויות בארגון, עם פוליטיקה ארגונית וכיצד לרתום את הארגון לשינוי.

• הערכת הצלחה ויישום חדשנות: תהליך הערכת היישום של חדשנות בארגון תוך שימוש במדדים כמותיים ואיכותיים (‏KPIs‎)‏ למעקב אחר הצלחת המהלכים החדשניים.

• היכרות עם תפקיד מנהל/ת החדשנות בארגון: נבין את תפקידו המרכזי בהובלת יוזמות חדשניות, רתימת משאבים פנים-ארגוניים ועידוד יצירתיות ויזמות בקרב עובדים וצוותים. במסגרת זו, ייבחנו קשרי הגומלין בין תפקיד מנהל החדשנות לבין קידום חדשנות ארגונית, תוך הבנת הקשר בין אסטרטגיה ארגונית, חדשנות ומנהיגות

חומר הלימוד:

חומר הלימוד כולל שילוב בין תיאוריה לפרקטיקה: 22 מאמרים בולטים בתחומי החדשנות, מתוכם כ-12 יוגדרו כקריאת חובה וילוו בהכוונה ושאלות מנחות לקריאה ביקורתית. בנוסף, יילמדו מקרי בוחן מהשטח, ישולבו מרצי אורח שיציגו פרקטיקות עדכניות, סרטונים להמחשת רעיונות מרכזיים, ומצגות תומכות להרצאות.