לקצץ תקציבים וכוח אדם וגם להמשיך לעמוד ביעדים מאתגרים,
לחסוך ולהתייעל וגם לשמור על רמת שירות גבוהה,
לטפל ביחיד וגם לשמור על רוח הצוות,
לפתח מוצרים חדשים וגם לשמור על רווחיות,
לוודא Time to Market ראלי וגם להוציא מוצר בעל איכות, וכן הלאה.
כלי מצוין להבנה, הפנמה ופיתוח מיומנות עבודה עם אתגרים אלו הינו Polarity Management אשר פותח על ידי ג'ונסון על בסיס תורות המורכבות. זהו כלי מעשי יישומי המאפשר תרגול על נושאים בוערים מחיי הארגון ומתן פתרונות להתמודדויות כגון אלו.
בין נושאי הלימוד:
- הכרת הכלי ואפשרויות העבודה עמו
- תירגול שימוש במיומנות לטיפול במצבים מורכבים בתחומים שונים (לדוגמא, מנהיגות, מיזוגים, שינויים ארגוניים, קשרי לקוחות, איכות ועלויות, רוח צוות)
- בחינת דוגמאות מחיי היומיום של המשתתפים
- שימת דגש על ראייה מערכתית, הרואה את הזיקות בין כל מרכיבי המצב
- בירור כיצד מיומנות זו מאפשרת התמודדות גם בתנאים שנוצרו היום בשוק וגם בטווח הארוך
- ראייה כיצד כלי זה מקל על פתרון בעיות
מנחה:
רונית קורץ, MA פסיכולוגית ארגונית, יועצת ארגונית בכירה, מנחה תהליכי שינוי, צוותי הנהלה ויועצת למנהלים. מובילה תכניות בארגונים, כגון Talent Management, ומנחה סדנאות בנושאים: Polarity Management, למידה מהצלחות, קונסטלציה מערכתית וניהול בסביבה גלובלית.
