אודות לימודי ייעוץ ארגוני - להבין ארגון, לשנות דברים ולחדש
ארגונים הם עולם מרתק ומתחדש, והם ניצבים ללא הרף בפני אתגרים חדשים. מי שמסייעים לארגונים ולמנהלים להתמודד עם האתגרים השונים בעולם העבודה החדש הם היועצים הארגוניים.
בתפנית – בית הספר למנהלות ומנהלים מבית האוניברסיטה הפתוחה, מעניקים הכשרה בתחום הייעוץ הארגוני במסגרת תוכנית ייחודית. זו תוכנית ותיקה אשר מתחדשת ומתעדכנת כל הזמן בהתאם לדרישות הענף, ועם המרצים בה נמנים מובילי תחום הייעוץ הארגוני בישראל. הלימודים מקיפים הן את יסודות הייעוץ והפיתוח הארגוני והן את המגמות העדכניות, תוך שימת דגש ביישום מעשי. בוגרי התוכנית יוכלו לעבוד כיועצים ארגוניים בתחומים מגוּונים, או ליישם כלים של ייעוץ בעבודה ארגונית וניהולית מתקדמת. הלימודים משלבים למידה עיונית, סדנאות, הדרכה אישית וקבוצתית, וכן התנסות מעשית (כולל פרקטיקום), בלוויית יועצים מנוסים.
התוכנית מיועדת לאנשים בעלי רקע מקצועי רחב בעולם העבודה ובארגונים. לכן, הלמידה מבוססת על התנסות קבוצתית משותפת, אשר מסייעת לכל משתתף לגבש את זהותו המקצועית הייחודית כיועץ.
סגל התוכנית
המרצים בתוכנית הם אנשי צוות מכון "צפנת", הפועל זה שנים רבות, ומשלב מחקר, פיתוח וייעוץ ארגוני. עם צוות המרצים בתוכנית נמנים יועצים ארגוניים, פסיכולוגים ואנשי ניהול מנוסים, שֶיֵש להם ניסיון מעשי וכן ניסיון בהוראה ובהכשרה, כולל במסגרות אקדמיות.

פרופסור אמריטוס באוניברסיטה העברית בירושלים, יו"ר מכון "צפנת", ראש התוכנית החדשה ללימודי M.A. בפסיכולוגיה ארגונית במרכז האקדמי רופין, ומרצה במגמת לימודי הארגון באוניברסיטה העברית בירושלים. יועץ ארגוני בעל ניסיון רב בתחומים שונים ובמיגזרים שונים. הכשיר אנשי מקצוע רבים לאורך השנים. חבר כבוד לשנת 2020 של פא"י – פיתוח ארגוני בישראל. עוסק שנים רבות בפיתוח תוכניות למנהלים, בייעוץ אישי לבעלי תפקידים בכירים בארגונים, וכן בהנחיה. בין תחומי התמחותו: תפיסת תפקיד ניהולי, תרבות ארגונית, עבודת צוות, יחסים בין קבוצות, ארגון וסביבה, תהליכי שינוי, התמודדות עם קונפליקטים, קבלת החלטות, שיח ארגוני.

בעל תואר דוקטור בפסיכולוגיה; פסיכולוג קליני מדריך ויועץ ארגוני; עוסק בתהליכים קבוצתיים וארגוניים, בהוראת מבוגרים ובגישות פסיכודינמיות לארגונים; בעל ניסיון רב בעבודה עם ארגונים מעולמות החינוך, הבריאות והרווחה; חבר הנהלה בכיר במכון "צפנת".

בעל תואר שלישי במדיניות ציבורית. יועץ ארגוני בכיר במכון "צפנת". עוסק בייעוץ, במחקר, בהערכה ובהוראה במיגוון רחב של גופים ציבוריים, ארגוני המיגזר השלישי וקרנות. בעל התמחות בעולם החברתי (רווחה, חינוך, בריאות, קליטה, קהילה), שלטון מקומי, הפרטה ומיקור חוץ, יחסי הממשלה והמיגזר השלישי, תכנון ותכנון אסטרטגי, רגולציה, ושותפויות מסוגים שונים – בין ארגונים, בין מיגזרים, ובין יישובים וקהילות.

בעלת תואר שני בפסיכולוגיה חברתית מאוניברסיטת ת"א, יועצת ארגונית בכירה, מנחת קבוצות ומדריכה. בעלת ניסיון רחב בתפקידים ניהוליים בחברות ישראליות וגלובליות בתחום הפיתוח הארגוני, וכיועצת עצמאית בשוק הישראלי בתחומי ייעוץ אישי למנהלים, הנחיית קורסי ניהול, פיתוחי צוות, וייעוץ לתהליכים חוצי-ארגון בגישה מערכתית. חברת סגל בתוכניות להכשרת מנחים. פועלת במסגרות מקצועיות שונות בארץ ובחו"ל. יו"ר העמותה הישראלית להנחיה ולטיפול קבוצתי.

בעלת תואר דוקטור בלימודי עבודה מאוניברסיטת תל אביב ותואר שני בפסיכולוגיה ארגונית מהאוניברסיטה העברית. בעלת ניסיון רב בניהול יחידות פיתוח ארגוני והדרכה ומשאבי אנוש בארגונים מגוונים כמו eci, טבע ורכבת ישראל. בין תחומי התמחותה - מיזוגים ורכישות, שיתופי פעולה אסטרטגיים, ניהול משאבי אנוש גלובליים, ייעוץ ארגוני ופיתוח הדרכה.

בעלת תואר שני בסוציולוגיה ארגונית מאוניברסיטת בר אילן, יועצת ארגונית, מנחת קבוצות, פסיכותרפיסטית, בעלת ניסיון רב-שנים במיגוון תפקידי ניהול משאבי אנוש בכירים בחברות הייטק גלובליות. בין תחומי התמחותה: גיוס, שימור, ייעוץ אישי למנהלים, ליווי ארגונים בצמיחה ובשינוי.

בעל תואר שני בפסיכולוגיה חברתית ותואר שני במדע המדינה. יועץ ארגוני ומנחה קבוצות וסדנאות. מתמחה בהערכת תוכניות ובמחקר יישומי, בייעוץ למערכות חינוך, בליווי תהליכי שינוי בארגונים, וביחסי יהודים-ערבים במקום העבודה. מנחה ויועץ גם בשפה הערבית. עוסק בפיתוח מנהיגות ופיתוח צוותים במיגזר הפרטי ובמיגזר הביטחוני באמצעות סדנאות שטח (ODT) ובייעוץ אישי למנהלים. בעל ניסיון בשימוש במוסיקה לקידום תהליכים ארגוניים. שימש בעבר כמנהל לשכת המסחר ישראל-ירדן. חבר הנהלה במכון "צפנת".

פסיכולוג, יועץ ארגוני וחוקר במכון "צפנת". דוקטורנט לפסיכולוגיה ארגונית באוניברסיטת בר אילן. בעל ניסיון רב במחקר ובהערכה, בפיתוח מנהלים ובייעוץ. תחומי המומחיות המרכזיים שלו: ממשקים בין טכנולוגיה לייעוץ ארגוני, ייעוץ מבוסס נתונים ו-People analytics, יישומי בינה מלאכותית בייעוץ ובעבודת משאבי אנוש, עתיד עולם העבודה, גיוון והכללה בארגונים, מיגדר בארגונים, והמפגש הבין-דורי בארגון. חבר הנהלה במכון "צפנת".
מטרות התכנית לימודי ייעוץ ארגוני
- הכשרה שיטתית של אנשי מקצוע בתחום הייעוץ הארגוני, תוך שילוב מיטבי של תיאוריה ומעשה.
- הקניית יֶדע שימושי בתחום הייעוץ ארגוני לבעלי תפקידים ניהוליים ומקצועיים מגוונים: מנהלים בתחומים ובמשימות של ניהול פרויקטים, תכנון, יחידות אסטרטגיה, ניהול שינוי והתחדשות, משאבי אנוש, פיתוח ארגוני, הדרכה ולמידה, ועוד.
- ליווי המשתתפים בגיבוש זהותם המקצועית ובעבודתם בפועל.
קהל היעד ודרישות קדם
- מי שהתנסו באופן משמעותי בתפקידים שונים בעולם העבודה ובארגונים.
- בעלי תואר שני רלבנטי ממוסד אקדמי מוּכר.
- בנסיבות מיוחדות תישקל גם מועמדות של יחידים בעלי תואר ראשון שלמדו לימודים משלימים שונים ויש להם ניסיון ניהולי או מקצועי מובהק.
תכנים מרכזיים*
יסודות ותפיסות בעולם הייעוץ הארגוני
תהליכי שינוי, חדשנות והתמודדות עם אתגרים
פיתוח מנהיגות, צוותים וביצועים
פרקטיקום
שעות הפרקטיקום יתקיימו בנפרד, בזמנים שיתאמו המשתתפים לפי העדפותיהם ונוכח התנסות בארגון ספציפי. כמו כן יעמדו לרשות כל המשתתפים במסגרת התוכנית גם שעות הנחיה אישית לליווי ההתנסות בפרקטיקום.
משך התוכנית והיקפו
התוכנית כוללת 372 שעות לימוד לאורך השנה, מהן 272 שעות במסגרת לימוד פעיל פנים-אל-פנים בכיתה ובלמידה-מרחוק וירטואלית משלימה, ועוד 100 שעות פרקטיקום אישי, המלוּוה בהדרכה אישית וקבוצתית סדירה.
התוכנית תתקיים לאורך השנה בקמפוס רמת אביב של האוניברסיטה הפתוחה, וכן באמצעות מפגשים משלימים יחידים בצוותים ובמליאה באופן מקוון.
דרישות התוכנית
- נוכחות סדירה שוטפת במפגשי התוכניתה.
- במסגרת שיעורים שונים – ביצוע מטלות-חובה לצורך התנסויות בהיבטים הרלבנטיים של הצד המעשי של הייעוץ הארגוני.
- קריאת החומרים הרלבנטיים, רובם בעברית, אך גם באנגלית.
- השתתפות בפרקטיקום בארגון נבחר ובשעות הדרכה אישיות במהלך שנת הלימודים.
- הגשת עבודה מסכמת.
תעודה
לעומדים בדרישות הקורס תוענק תעודה מטעם מערך לימודי החוץ של האוניברסיטה הפתוחה.
כתבות שעשויות לעניין אותך:
בכל ארגון, קטן כגדול, יש צורך בשיפור מתמיד. שינויים טכנולוגיים, תחרות גוברת, והתאמות לשוק המשתנה, כל אלה מציבים אתגרים חדשים. זהו המקום שבו ייעוץ ארגוני הוא בעל משמעות מכרעת.
























































































